10月16日，中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到石家莊公司調研指導工作。

　　袁斯浪首先聽取了石家莊公司關于主要經濟指標、市場開拓、團隊建設等相關情況的工作匯報，并對石家莊公司取得的工作業績給予了肯定。

　　結合四季度重點工作和石家莊公司下一步發展，袁斯浪提出了五點要求和期望。一是以目標為導向，建立完善具有石家莊公司特色的“四位一體”責任體系和項目管控體系，加強企業基礎管理，在管理思路、工作特色、經驗亮點等方面全面呈現出“管精管細創特色”。二是以實施精品工程戰略為抓手，扎扎實實地對項目進行精細化管理，積極走出去對標學習，活學活用標桿項目的管理經驗，以項目“創優創效創品牌”來擦亮二十二冶品牌。三是開拓思路創新多種經營模式，深耕屬地化經營，通過解放思想、更新觀念、提升能力，重點謀劃高質量的大體量項目、投融建項目、片區開發項目等。同時，以經營城市的理念，使市場開拓再上新臺階。四是加強企業文化建設，增強員工執行力，重點圍繞項目履約，以“釘釘子”精神一抓到底，不斷加強員工“立刻辦、馬上辦”的執行力。通過卓爾有效的黨建、宣傳、群團工作，不斷加強團隊建設，增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力，展現企業良好的精神風貌。五是建設高素質人才隊伍，提高企業核心競爭力。嚴把“招聘關”，不斷吸引高素質、復合型人才加入團隊之中，嚴抓考核述評，使干部“能上能下、能進能出”成為常態。

　　石家莊公司科職以上人員參加調研。